大国博弈下的金融运作
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大国博弈下的金融运作
作为PAG掌舵人之一、亚洲私募股权巨头的单伟建，目前管理超500亿美元资产，也许最能说明太盟的投资风格——控制权收购（Buyout）。曾在亚洲金融危机期间拿下韩国第一银行的控股权，而后银行走上正轨，单伟建一战成名。
在自己的第二本书金钱博弈》中，他毫不吝啬道出了救活韩国第一银行的过程、如今经济局势变幻下的信心。这许，这正是单伟建本次能够“出手相救”的勇气来处。
早在韩国第一银行收购案中，单伟建就显露出对待被收购方的真诚、长期合作、共同发展的信心。
1999年的冬季，单伟建终于完成了共识备忘录》的签订，独家收购韩国第一银行。尽管前期单伟建已带领团队就备忘录的签订在政府方面做过不少工作，但外部变动不遂人意。韩国政府突然“换将”，对方的回避态度也加剧了单伟建的不安。
但很快，单伟建意识到建立解决信息不对称是眼下最为重要的任务，并向对方直言“你们要是觉得我们在任何问题上的意见有不公平之处，请直截了当告诉我们。”单伟建开始与对方分享己方的财务模型。
如若说，收购谈判好似一盘棋局，这一行为无疑是向对方亮明底牌。单伟建的想法是“双赢”，让对方直接看到财务模型中的种种假设，对方会意识到作为收购方的新桥提出的要求并不过分，绝对基于对各种风险的考虑，无乘人之危的企图。一时阻碍难以消除，但谈判氛围轻松了下来。
面对投行的经典说法“先钓上来再调包”，单伟建认为这对于无经验的卖方是无益的，同时也负担了更高的风险。他在博弈般的谈判中明白，“为对方着想”是一个重要的谈判技术要领。
在新桥工作期间，他敬佩夫人高级合伙人庞德曼也是秉持这一风格的谈判高手。他是个有远见、有气度的人，办大事不算小账。他经常说“从大局来看，这些对我们来说是无关紧要的。”但单伟建也意识到在谈判艰苦时，才是抛出这些让利最好的时机，如若太早，对方则会不断逼迫。
单伟建明确表示，谈判成功的关键是双方建立互信，尤其当双方将成为长期合作的伙伴时，没有信任基础难以持久。建立互信的唯一方法是坦诚相待，即使有时因此失去机会。
从长远来看，在市场上建立起信誉，比什么都有说服力。当时，新桥也确实给了韩国政府不少的优惠条件。
不破不立，举新贤
投资人赚的是自己该赚得钱，单伟建一直实践这一点。控制权收购延续了巴菲特风格的价值性投资，重点关注投资目标的盈利能力和盈利增长的潜力，通过收购控制权来改善企业的经营，从而创造价值。在这一过程中，一家公司或可迎来在市场中的重生，对于股权收购方与被收购方都是好事。
2010年，单伟建加入太盟以来，相继投资过盈德气体、珍爱网、大阪环球影城等项目。至2021年底，太盟投资的700亿美元已实现退出了400亿美元。而在判断一家公司时，单伟建直言，投资机会往往可遇不可求，但遇到后，并不见得每个人都能判断出这是一个好机会，还在于对于整个领域的了解。
面对像金钱博弈》中韩国第一银行的情况，作为投资方需要做更多的工作。在经历了重重坎坷，签订了投资条款书》后，当时韩国第一银行破产的命运急需改写，单伟建开始针对其量身定制改造方案，重组、改造，更换管理团队。
奉其命，新行长科昂发现，韩国普遍采用的会计制度有缺陷，将其改为依据西方会计准则以累计的方式计入，比较准确地反映银行盈亏的状况，不必等到年底算总账。管理层可以即时看到盈亏的真实状况，而据此调整自己的战略，无须等到年底才能了解，使战略的调整滞后，降低了企业经营风险。
管理团队也得到重组。在韩国的企业中，升迁一般都是严格论资排辈，而且女性不被重用。在韩国第一银行的历史上，竟然没有业绩考核制度，也没有能力评估的人事档案。
按照国际市场标准，这样的用人制度几乎是不可思议的。任人唯贤成为新制度，改变了银行的文化唯贤是举，无论亲疏，不说洋人老板的语言也没关系，也无论岁数和性别，成为韩国第一银行用人的标准。
同时，在新桥的团队管理下银行成立了“决策科学部”，借助复杂的统计工具、概率论的算法和大量的历史数据，根据贷款申请人得分的高低做决策，整个计算由电脑自动处理的。
输入客户数据的是分行的员工，在客户申请贷款的时候就收集完成了，银行借此发展出了按揭贷款和无担保消费贷款业务，不良率直线下降。韩国第一银行焕发了新生命。
2003 年信用卡危机发生时，在管理层的预判和果断决策下，韩国第一银行不仅躲过了一次大灾，而且在危机到来时，是当时韩国银行业唯一一家没有任何信用卡公司风险敞口的银行。最终，单伟建的团队将其改造成了韩国王冠上的一颗璀璨宝石。
单伟建认为韩国对于外资的开放，真正始于亚洲金融危机之中，是迫不得已挽救国运之举。而此时，中国对于外资逐渐开放已有20年的历史。任何一个发展中国家对外开放市场都是有争议的，有的步伐快一些，有的步履蹒
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