徽酒集团被曝欠薪停产 昔日徽酒王者高炉家处境“岌岌可危”
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徽酒集团被曝欠薪停产 昔日徽酒王者高炉家处境“岌岌可危”
近日，一张“徽酒集团拖欠工人工资”的照片在业内流传，一位徽酒集团（高炉家）员工向蓝鲸财经记者证实了这张照片的真实性，并指出公司不仅欠薪，且已停产。不禁令人嗟叹，昔日的徽酒王者，如何就沦落到了这一步
12月28日，一位徽酒集团的员工对蓝鲸财经记者表示，因为资金问题，厂里从今年6月已经停产了。今天上午（拖欠工资）横幅已经撤下了，员工正在堵门要求解决问题。
徽酒集团的前身为赫赫有名的“高炉家”，这家位于皖北涡阳县的老牌酒厂，曾经在安徽市场叱咤风云多年，业内认为其是“白酒东不入皖”这一酒业传奇的缔造者之一。
2001年到2007年，高炉家靠着12元一瓶的双轮王称霸安徽，市场占有率高达六成以上。在酒厂鼎盛时期，每10个涡阳县城人，就有3个人直接或间接为酒厂工作；每10个干部的工资，有7个人要靠酒厂的效益。
然而高炉家却逐步边缘化。
一位不愿透露姓名的高炉家离职中层人员对蓝鲸财经记者用“岌岌可危”来形容其境遇。“高炉家在10-15年前是巅峰期，当年销售规模达到10个亿以上，一度风靡大江南北。厂里员工大概1000多人吧，现在还有大概700、800人左右，也有在观望要不要离职的人。”该员工表示，现在到了拖欠员工工资的地步，其实就是缺钱了。“现在高炉家的销售规模大概在1亿元以上，5亿元以下。”原高炉家中层人员模糊地表示。
究其原因，上述人员认为核心问题在于，管理层变动频繁，以致销售政策不连贯，经销商大量流失造成业绩下滑。“销售政策不连贯，后人不理前账，经销商就不跟你玩了，经销商赚不着钱，不干了，员工也赚不着钱。”
高炉家的经历堪称跌宕起伏。
1993年，刘俊卿出任涡阳县高炉酒厂厂长，他一举将高炉家带至巅峰。据悉，连续多年，高炉家酒厂是涡阳县第一利税大户，占据县财政的70%。
刘俊卿也因此被称为“高炉王”，当年在酒厂门口，曾为刘竖起了两层楼高的像。
2006年，刘俊卿在反贪风暴中被调查，站到了被告人席上。媒体将刘称为“安徽第一贪”，因为他是从建国到2006年之间，安徽省涉案金额最大的职务犯罪案件被告人。
刘落马后，高炉家风雨飘摇，一度陷入破产边缘。
此时，林劲峰出手了。
林劲峰被称为“茅台最牛股东”。他在2003年以1200万元拍下茅台股票，成为第五大股东，持股12年收获11.43亿元，回报率超95倍，自此一战成名。
2009年，林劲峰掌控的深圳盈信创业投资集团以3.09亿元入手了安徽双轮酒业（高炉家）100%股份。
这样一位投资大佬的入驻，也为高炉家的发展注入信心。入主企业改制后，林劲峰就提出了上市的战略目标和未来5年发展的规划，争取5年内进入中国白酒十强，同时成为上市公司，推动企业再上新台阶。
据食代观察报道称，2021年，高炉家全年销售4.039亿，达成率仅73.1%，实际利润-4751万。酱农新品开发不利，百岁产品差强人意。在渠道方面，团购和非团购只实现了预算的72% ；5年、6年、8年、10年产品系统亏损。也有业内预测称，2022年高炉家的业绩比2021年会更差，预估不会超过4个亿，甚至更低。
事实上，在林劲峰入主高炉家后，也曾短暂恢复过昔日的辉煌。
2012年5月，华夏酒报》曾报道称，双轮酒业2010年销售额在7亿元左右，2011年销售额恢复到了10亿元上下。
然而好景不长，2012年后，白酒进入了深度调整期，高炉家的恢复性增长没有再能持续。
究其原因，一是因为上文提到的管理层和战略的频繁变动，影响了政策的持续性。
一位曾经历过高炉家辉煌的员工对蓝鲸财经记者表示，高炉家的衰败主要缘于高层决策太活。重复换人，造成重复新产品推广，重复投入，最后就是连年亏损，直至现在这种情况。
据了解，徽酒集团多次换将，2015年，董事长马锦华和营销公司总经理程剑等高管离职，由卢国利出任徽酒集团总裁；2年后，卢国利出走，由林劲峰出任徽酒集团总裁、CEO，吴军担任生产公司总经理、销售公司总经理。
今年1月，徽酒集团再度换将，任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁，并分管生产、财务和营销，并同步撤销总经理岗位。
与之匹配的是，徽酒集团的战略也随之持续调整。据酒业家不完全统计，从2011年起，高炉家陆续推出了“和谐年份酒”、“高炉家窖龄酒系列”、“金系列”、“抱朴9”、“百岁酱香”、“青瓷10年”等主打产品。即12年间经历6次重大产品战略转向。
上述离职员工对蓝鲸财经记者表示，两年前推出的百元价位的主打产品青瓷10年，原则上应该进入了收割红利期，但是“没有收获”。
另一重原因则在于，业内普遍认为，林劲峰可能不会长期持有高炉家，一旦有合适的价格会将其出手。
一位业内人士对蓝鲸财经记者表示，林劲
徽酒集团被曝欠薪停产 昔日徽酒王者高炉家处境“岌岌可危”
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